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        集團要聞
        盤活積壓物資,讓資產“活”起來

                2021年5月25日上午,集團黨委書記、董事長盧輝一行冒雨前往斌郞變電站農網物資庫房,就農網庫存物資處置等問題進行實地調研。

                在斌郞變電站庫房,盧輝董事長一行邊聽邊看,認真聽取物資部庫管人員對農網庫存物資的詳細匯報。目前,庫房面貌煥然一新,物資堆放整齊、標識詳盡,物資清點盤庫工作取得的成效有目共睹。他詳細詢問了庫管人員的生產生活情況、存在困難,感謝他們對集團物資管理工作的辛勤付出。

                由于多方因素影響,集團歷年農網物資存在積壓現象,如何有效化解農網庫存物資,最大限度減少庫存物資積壓,成為集團亟待解決的重點難點問題。為確保集團物資管理工作盡早進入有序、合規狀態,盡早化解積壓單據,避免形成新的差錯。他指出,物資管理部要切實履職盡責,全面提升集團物資智能化管理水平,早日實現庫存物資一體化管理的目標。

                董事長盧輝強調
               一是要準確掌握各單位新增物資使用情況,將所形成庫存物資合理利庫使用,營銷部、生技部在用電方案設計中,優先考慮使用農網庫存物資。
                二是處置農網積壓物資要制定詳細方案,進行專題討論,研究切實可行辦法處理結存物資。
                三是要以信息化建設為手段,推進倉儲管理標準化和信息化,全面降低整體庫存水平,確保物資及時供應,防止出現新的積壓物資。同時加強剩余物資管理,杜絕工程剩余物資積壓多、損失浪費大的現象。
                四是物資管理工作具有長期性,要在不斷的實踐中借鑒好的做法,出臺好的制度、流程,確保集團物資管理工作再上新臺階。
                 集團總會計師李世明,總工程師何平,副總工程師張昌國,辦公室、物資部、生技部、營銷部相關人員陪同調研。

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